• Le chargé de développement des ressources humaines représente l’entreprise dans la gestion des ressources humaines sur l’aspect opérationnel et quotidien et à la fois stratégique pour le suivi des politiques RH.

• Bloc de compétences n°1 : La Gestion des parcours professionnels
  Participer au recensement des emplois et compétences pour accompagner l’anticipation des besoins en compétences. Accompagner le développement des collaborateurs dans le cadre de la gestion des compétences issue de la GEPP. Développer la stratégie de recrutement en mettant en avant la marque employeur. Construire un « onboarding » sur mesure suivi d’un processus d’intégration personnalisé. Gérer les événements ayant un impact sur la relation de travail du salarié avec l’organisation. Procéder à un audit des pratiques en réponse à une obligation règlementaire et/ou une problématique rencontrée.
• Bloc de compétences n°2 : La construction et l’optimisation de la politique de rémunération.
  Analyser le système de rémunération en matière de techniques de paie, avantages sociaux… Etablir un bulletin de paie dans sa globalité à l’aide d’un logiciel de paie. Procéder aux revues de rémunération et à l’identification de l’évolution de la masse salariale. Mettre en œuvre une politique de rémunération dans le respect des contraintes budgétaires. Proposer des solutions pour optimiser le système de rémunération en réponse à une modification du cadre juridique et/ou à une problématique rencontrée, en procédant à un audit.
• Bloc de compétences n°3 : La Participation au développement du collectif
  Mesurer l’engagement des salariés à partir des indicateurs et baromètres sociaux et proposer des actions correctives. Construire une politique QVTC (pénibilité, préventions des risques psychosociaux, santé) Optimiser l’organisation du travail pour contribuer à la fidélisation des salariés tout en veillant à la performance et aux contraintes de l’organisation. Contribuer au dialogue social, mettre en œuvre une politique prônant la mixité, la diversité, l’égalité et l’inclusion. Proposer des solutions appropriées pour optimiser la performance du collectif en réponse à une obligation règlementaire et/ou à une problématique rencontrée.

• Chargé(e) du développement des RH
• Chargé(e) de recrutement
• Chargé(e) de l’emploi et des compétences
• Consultant(e) RH
• Assistant(e)t RH
• Chargé(e) de formation
• Gestionnaire RH

• Insertions : 

Nous concernant : 

• PME - PMI
• Grandes entreprises
• Associations
• Agences d'emploi
• Groupements d'employeurs
• Cabinets d'expertises-comptables
• Cabinets spécialisés dans l'externalisation de la fonction RH

• La gestion des parcours professionnels :
  La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels)
  La Mobilité professionnelleLe RecrutementLa Formation professionnelle
  L’Evaluation des salariés
  La Conclusion d’un contrat de travail
  La vie du contrat de travail, rupture et gestion des départs
  Les pouvoirs et obligations employeurs/salariés
  La Gestion administrative du personnel
• La construction et l'optimisation de la politique de rémunération :
  L’architecture du bulletin, les mentions obligatoires, salaire brut/net
  Les Cotisations sociales
  L’Etablissement des bulletins de salaires : durée du temps de travail,heures supplémentaires, congés, maladie, primes, avance et acomptes
  La Stratégie de rémunération
  Le Contrôle URSSAF
  Le statut et la rémunération du dirigeant
  Le Mix-Rémunération
• La participation au développement du collectif :
  Les temps et la durée de travail
  Les Congés
  La Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT)
  La mise en œuvre du DUERP (Document Unique d’Evaluation desRisques Professionnels)
  Les indicateurs sociaux, tableaux de bord sociaux
  Le Dialogue social en entreprise
  La Diversité en en entreprise
• Compétences Transversales :
  La fonction RHLa RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
  L’Audit social
  Les sources du droit social
  La veille règlementaire
  Exploiter une convention collective
  Les ETP (Equivalents Temps Plein)
  La Gestion de projet
  Le Management et la Communication
• Langue vivante européenne : anglais

• Prérequis : Justifier d’un niveau 5 ou d’une expérience professionnelle.
• Modalités d'accès : Entretien - Dossier - Concours SKALE
• Passerelle : Après accord du positionnement auprès du certificateur et sous condition d'avoir validé 1 ou plusieurs Blocs de Compétences.
• Délai d'accès : Avant le 30/09/2025
• Possibilité de valider un ou plusieurs Blocs de compétences : Oui
• Equivalences :

• Accessibilité aux publics en situation de handicap : Oui : Locaux adaptés aux publics en situation de handicap, Adaptation possible de la formation