Mastère Manager d’Affaires

Le manager d’affaires analyse les besoins de ses futurs clients et des clients déjà acquis pour construire une offre commerciale sur-mesure et à haute valeur ajoutée. Il gère un portefeuille clients et en recherche de nouveaux par une prospection active et ciblée. Interlocuteur privilégié du client dans l’entreprise, le professionnel suit l’intégralité du projet, du devis à la facturation

Objectifs

Objectifs : Le manager d’affaires analyse les besoins de ses futurs clients et des clients déjà acquis pour construire une offre commerciale sur-mesure et à haute valeur ajoutée. Il gère un portefeuille clients et en recherche de nouveaux par une prospection active et ciblée. Interlocuteur privilégié du client dans l’entreprise, le professionnel suit l’intégralité du projet, du devis à la facturation.  

Perspectives d'avenir

Débouchés : Manager d’affaires ; Business manager ; Business developer ; Account executive ; Chargé d’affaires ; Ingénieur d’affaires ; Responsable du développement commercial/responsable commercial ; Technico-commercial grands comptes ; Développeur des ventes ; Business development representative ; Ingénieur commercial ; Directeur / responsable d'agence ; Directeur commercial ; Sales Developer ; Responsable des ventes ; Chef des ventes ; Directeur général ; Directeur de magasin ; Responsable e-commerce Suite de parcours : Diplôme de niveau 8

Type d'entreprises

Types d’Entreprises : Tous secteurs ayant besoin de développer la vente de produits et services. Entreprises hétérogènes de par leurs secteurs d’activités (ex. conseil, alimentaire, automobile, sport et loisirs, information et communication, électroménager, transport/logistique, industrie de santé, ressources humaines, etc.), taille (très petite, petite, moyenne, intermédiaire, grande entreprise), services (marketing, informatique, financier, RH, …).

Programme

Bloc de Compétences n°1 : Définir et mettre en œuvre une stratégie commerciale durable en fonction des objectifs de rentabilité économiques fixés par le comité de direction Analyser un marché en menant une veille stratégique efficace pour identifier les opportunités et risques Évaluer la position concurrentielle de l’entreprise et identifier ses avantages stratégiques Définir un public-cible pertinent en s’appuyant sur des méthodes de segmentation et d’analyse client Construire une stratégie commerciale alignée avec les tendances du marché et les objectifs de l’entreprise Traduire cette stratégie en un plan d’action commercial opérationnel et omnicanal Élaborer un budget prévisionnel réaliste et calculer la rentabilité des actions commerciales Présenter et défendre les choix stratégiques et budgétaires devant une direction   Bloc de Compétences n°2 : Développer l’activité commerciale par la conquête et la fidélisation client en s’appuyant sur les processus de transformation digitale mis en place par l’entreprise Déployer une stratégie commerciale et en assurer le suivi opérationnel Définir et suivre les indicateurs de performance commerciale Structurer et animer une équipe commerciale en développant l’intelligence collective Mettre en place des outils et process pour optimiser l’efficacité commerciale Accompagner les équipes dans l’atteinte des objectifs et la montée en compétences Anticiper les risques et ajuster les actions en fonction des résultats et de l’environnement   Bloc de Compétences n°3 : Manager une équipe de collaborateurs et un réseau de partenaires (suivi, animation, accompagnement, recrutement) Déployer une stratégie de management et de coordination d’équipe Animer et mobiliser des équipes internes et externes Assurer un suivi opérationnel et ajuster les actions en fonction des résultats Gérer et résoudre les conflits de manière efficace Mettre en place des dispositifs RH favorisant la montée en compétences et l’intégration des talents Piloter la performance managériale et ajuster les pratiques en fonction des besoins   Bloc de Compétences n°4 : Piloter l’activité d’un centre de profit Élaborer une stratégie de gestion d’équipe commerciale et de management opérationnel Piloter l’activité commerciale à l’aide d’indicateurs de performance Définir et mettre en œuvre des stratégies de motivation et d’animation d’équipe Superviser et coordonner les actions commerciales Maîtriser les outils de reporting et d’analyse des résultats Conduire des projets commerciaux et accompagner le changement

Pré-requis

Prérequis : Titre de niveau 6 reconnu par l'État ou bac + 3 validé Modalités d’accès : Entretien - Dossier - Tests Passerelle : Après accord du positionnement auprès du certificateur et sous condition d'avoir validé un ou plusieurs blocs de compétences Délai d’accès : Avant le 30/09/2026 Possibilité de valider un ou plusieurs blocs de compétences : Oui Equivalence : Accessibilité aux publics en situation de handicap : Oui : Locaux adaptés aux publics en situation de handicap, Adaptation possible de la formation.

Modalités d'évaluation

Mastère Manager d’Affaires de Manitude.

 

Certification professionnelle “Manager d’Affaires” enregistrée au RNCP (N° Fiche RNCP40257) sur décision du directeur de France Compétences en date du 28/02/2025, au niveau de qualification 7 (CEC) Code NSF 310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion, 312t : Négociation et vente et 313 : Finances, banque, assurances, immobilier.

Certification Professionnelle accessible par la VAE : https://manitude.fr/

 

France compétences dévoile les logos attestant de l'enregistrement des certifications professionnelles - Centre InffoFormation formateur : Animer une formation en situation professionnel

 

 

Modalités d’examen final :

 

 

Blocs de Compétences

 

Programme de formation Evaluations
1° Année
1 . Définir et mettre en œuvre une stratégie commerciale durable en fonction des objectifs de rentabilité économiques fixés par le comité de direction Étude de marché et veille stratégique

Analyse concurrentielle et positionnement stratégique

Identification et segmentation du public cible

Élaboration d’une stratégie commerciale

Plan d’Action Commercial et approche omnicanale

Budgétisation et rentabilité commerciale

Présentation et argumentation stratégique

Mise en situation professionnelle individuelle :  Ecrit + Oral

 

Dossier de préconisations :

Ecrit + Oral

 

Contrôle des Connaissances

2 : Développer l’activité commerciale par la conquête et la fidélisation client en s’appuyant sur les processus de transformation digitale mis en place par l’entreprise Stratégies et outils de prospection commerciale

Suivi et mesure de la performance commerciale

Réponse aux appels d’offres et propositions commerciales

Gestion et fidélisation du portefeuille clients

Communication et relation client

Détection des besoins et construction de l’offre

Techniques de négociation et closing

Négociation commerciale en anglais

Mise en situation professionnelle individuelle :  Ecrit + Oral

 

Dossier Professionnel :

Ecrit + Oral

 

Mise en situation professionnelle individuelle :

Ecrit + Oral (réponse complète appel d’offres)

 

Mise en situation professionnelle individuelle :

Oral (jeu de rôle)

 

Contrôle des Connaissances

 

2° Année
3 : Manager une équipe de collaborateurs et un réseau de partenaires (suivi, animation, accompagnement, recrutement) Leadership et mobilisation des équipes

Animation et coordination des équipes internes et externes

Gestion des conflits et médiation

Gestion des compétences et parcours professionnel

Recrutement et intégration des talents

Pilotage et suivi de la performance des équipes

Mise en situation professionnelle individuelle :

Oral (jeu de rôle)

 

Mise en situation professionnelle individuelle :  Ecrit + Oral (jeu de rôle)

 

Contrôle des Connaissances

4 : Piloter l’activité d’un centre de profit Coordination et optimisation des ressources

Conformité réglementaire et gestion des documents administratifs

Gestion des litiges et prévention des contentieux

Pilotage de la performance et outils de suivi

Reporting et analyse des résultats

Gestion de crise et planification des risques

Mise en situation professionnelle :

Ecrit : En Groupe (Dossier Professionnel)

Oral : Individuel

 

Contrôle des Connaissances

Blocs 1 – 2 – 3 – 4  

Evaluations professionnelles et Auto-évaluation des compétences métier et comportementales

 

Grand Oral de Certification

Méthodes mobilisées : Modalités pédagogiques (Face à face pédagogique, études de cas concrets d’entreprises, visites d’entreprises, vidéos, fiches pratiques, jeux de rôles, …) ; Moyens et outils (salles de formation climatisées, écrans interactifs, connexion à internet, vidéoprojecteurs, …)

Modalités d’évaluation en cours de formation : Evaluations, devoirs, QCM, épreuves orales, oraux professionnels, …

 

Indicateurs de résultats publiés par France Compétences :

Manager d’Affaires

Maj le 10/02/2026

Nature du diplôme

Certification professionnelle “Manager d’Affaires” enregistrée au RNCP pour trois ans (N° Fiche RNCP40257) sur décision du directeur de France Compétences en date du 28/02/2025, au niveau de qualification 7 (CEC)

Conditions d'admission

Être titulaire d’un diplôme ou titre de niveau d’un niveau 6 ou équivalent dans le domaine du management

Durée de la formation

2 ans

Rythme d'alternance

Jeudi et Vendredi